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Good Boss vs Bad Boss

Good Boss vs Bad Boss

Quali sono i comportamenti dei manager efficaci?

Il CLEP - Centro di Ricerca sul Cambiamento, la Leadership e il People Management della LIUC-Università Cattaneo, in collaborazione con la London Business School, CFMT e AIADS-Associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi, presenta i risultati della prima ricerca scientifica italiana volta ad individuare i comportamenti manageriali che permettono ai collaboratori di lavorare al meglio e, di conseguenza, li portino a consigliare il proprio capo.

La ricerca, con un approccio del tutto innovativo basato sull'employee-point of view , si differenzia notevolmente rispetto ai numerosi studi condotti a livello internazionale sul tema, basanti il proprio contenuto empirico unicamente sul contributo manageriale e ci mostra che il Net Management Promoter Score dei manager italiani è molto basso: solo il 23% dei collaboratori intervistati se la sentirebbe di promuovere il proprio capo, consigliandolo ad amici, parenti o colleghi come una persona con cui lavorare.

Un risultato di questo tipo è un chiaro segnale del fatto che le competenze e i comportamenti manageriali non sono più adatti al contesto attuale e non rispondono alle esigenze dei collaboratori. Allo stesso tempo i risultati ci permettono di identificare l'elenco dei comportamenti manageriali che consentono ai collaboratori di lavorare al meglio e di essere totalmente engaged.

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