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Dalla strategia all'azione

Obiettivi

Per trasformare la strategia in risultati.
Per sviluppare in azienda la capacità di “fare”.
Per individuare e sviluppare le competenze necessarie per far accadere le cose.
Per acquisire strumenti e metodologie per rendere l’execution sempre più efficace.

A chi è rivolto

Tutti i manager che sono interessati ad acquisire gli strumenti per dare concretezza alla strategia.
 

I temi trattati

Metodologia didattica

Il corso si compone di due incontri di 3 ore ciascuno, distanziati da circa 2 settimane.

Nel corso del primo incontro verranno affrontati gli aspetti metodologici, tra il primo ed il secondo incontro i partecipanti, supportati da letture mirate ed assessment, potranno sperimentare quanto appreso e presentarlo nel corso del secondo incontro, che diventa una vera e propria palestra di apprendimento.

Argomenti 

  • L’execution come parte della strategia
  • Perché le cose non accadono?
  • I pilastri dell’execution: fai, fai in modo che facciano
  • La formula dell’execution
  • Le competenze dell’execution
  • La leadership è execution
  • Come creare e diffondere la cultura del far accadere le cose

DOCENTE

ELENA TOSCA

Partner di Akron srl, Società di formazione manageriale e di consulenza strategica Direttore del Master Universitario di secondo livello MEMA-Meccatronica & Management e Ricercatrice del CeRCA-Centro di Ricerca sul Cambiamento e Apprendimento Organizzativo della LIUC-Università Cattaneo. Titolare dell'insegnamento Gestione delle carriere, selezione, coaching e training delle persone della LIUC-Università Cattaneo. Membro del comitato direttivo della Associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi. Autore di numerose pubblicazioni e coautrice con Vittorio D’Amato del volume: “Pensiero sistemico & Management Innovation” edito da FrancoAngeli 2016.

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