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IL CONTROLLO DI GESTIONE: LOGICHE E STRUMENTI

Come programmare obiettivi e azioni e monitorare il loro verificarsi

Obiettivi

Perché oggi è indispensabile conoscere e monitorare informazioni analitiche sull'analisi dei costi, la marginalità, la redditività, l'efficienza, la programmazione e il budget, come fattori critici di successo per l'impostazione di strategie commerciali e di pricing.

A chi è rivolto

Vertice aziendale, Responsabili di Funzioni non amministrative e Manager interessati ad apprendere e comprendere le logiche del controllo di gestione e acquisire gli strumenti "basic" per monitorare e migliorare l'efficienza operativa delle proprie unità organizzative.

I temi trattati

Finalità, caratteristiche e strumenti di pianificazione e controllo di gestione
I modelli di analisi economica (punto di pareggio, what if, make or buy, ecc.)
Il budget come strumento di programmazione di obiettivi e azioni
Le tecniche di analisi degli scostamenti tra budget e consuntivo e le logiche di reporting
Esercitazioni e analisi di casi

DOCENTE

NICOLA LONGO

Partner di Skills Management. Si è laureato con lode in Economia e Commercio all'Università di Torino nel 1982 ed ha operato nell'area "Amministrazione e Controllo di Gestione" di importanti Gruppi Multinazionali fino al 1989. Passato successivamente alla Consulenza Direzionale ed alla Formazione Manageriale, le sue principali aree di attività professionale sono le seguenti: nell'Area Formazione Manageriale: analisi dei fabbisogni formativi, progettazione di piani di formazione, docenza nelle aree amministrazione e controllo di gestione, organizzazione e comportamento organizzativo, formazione dei formatori; nell'Area Sviluppo Organizzativo: consulenza direzionale per analisi di strutture, processi e procedure organizzative, progettazione e realizzazione di sistemi di definizione degli obiettivi e valutazione delle posizioni e delle prestazioni, progettazione ed implementazione di interventi di change management.

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