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La gestione (im)possibile delle persone

Obiettivi

Per capire come gestire “ collaboratori” sempre più misteriosi dentro aziende sempre più incomprensibili.
Perché i collaboratori sono stanchi di capi confusi, che urlano, si lamentano e promettono “lacrime e sangue”…
Per capire come chiedere ed ottenere di più dai collaboratori avendo a disposizione meno risorse.
Per attivare energie e mobilitare le persone anche in mancanza di obiettivi e strategie aziendali definite o di progetti e prospettive stimolanti.
Per imparare a decidere velocemente coinvolgendo ed utilizzando le competenze dei collaboratori.
Per comprendere come mantenere un clima positivo nel team in contesti di crisi o con persone «difficili».
Per andare oltre la gestione «ordinaria» fatta di processi e procedure standard per cogliere tutte le opportunità per l’azienda e per il singoli …..perché oggi è la gestione «straordinaria» a fare la differenza.

A chi è rivolto

A tutti i manager che sperimentano quotidianamente che i modelli in uso della «gestione delle risorse umane» non funzionano più e ne ricercano di nuovi. A tutti gli uomini e donne che in azienda vogliono «ri-pensare» il proprio modo di conoscere, interpretare, comunicare il contesto organizzativo per essere in grado di guidare efficacemente le persone e il proprio team.

I temi trattati

Il capo è… FABER FORTUNAE SUAE
I 10 INCUBI attuali del CAPO: come trattarli
La Carriera oggi: proteiforme, a spirale, liquida o… un sasso?
Nuove MAPPE PER ORIENTARSI NEL MONDO in cambiamento
La GESTIONE “LIVE”: le nostre esperienze
LA NUOVA CASSETTA DEL CAPO IN 3D
I CHIODI FISSI DEL CAPO IN 2D: come liberarsene
Il lessico GESTIONALE: VECCHIE E NUOVE mode
PARADOXA ED AMBIGUITY: come usarli
NUOVE CAPACITA’ PER UNA GESTIONE POSSIBILE: come svilupparle
SMART Coaching: come creare piccole ed efficaci pratiche quotidiane di gestione

DOCENTE

FLAVIA SIMEONE

Dapprima all'interno delle Organizzazioni come HR Manager, successivamente come consulente, ha realizzato ricerche sulle evoluzioni delle organizzazioni e sulla conseguente trasformazione della Leadership. Per sostenere la crescita delle imprese e dei manager ha progettato interventi di sviluppo organizzativo, di change management e di valorizzazione delle competenze individuali, cooperando con Business School e grandi società di consulenza, anche alla realizzazione di processi e sistemi HR (Performance Management, Talent Management, Sistemi di competenze) E' Executive coach e Counsellor certificato. 

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