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L'arte del CFO: la capacita' di progettare sistemi

La figura dell' Office of Strategy Management

I temi trattati

Dalla “management Accounting” alla Strategic Management Accounting: verso un sistema amministrativo allegato
Una “lettura” in chiave strategica di costi: come dire basta ai tagli dei costi lineari
L’opportunità/necessità di introdurre una Lean Accounting a supporto del Value Stream dell’azienda
L’esigenza di raccogliere e organizzare informazioni sull’ambiente esterno:
 - Scenario macro e di settore
 - Competitor, analizzati anche attraverso le loro performance eco-fin
Elaborare un budget delle vendite muovendo da un’efficace segmentazione della clientela
L’utilità della Balanced Scorecard come strumento di pianificazione e controllo per realizzare un efficace “strategy execution”

DOCENTE

ALBERTO BUBBIO

Professore Associato di Economia Aziendale e responsabile dei corsi Programmazione e Controllo e Misurazione delle performance, presso l’Università Cattaneo – LIUC (Castellanza, VA). Insegna inoltre presso il Centro di Formazione di Management del Terziario (Cfmt), presso l'Istud. E' stato per oltre venti anni docente dell'area Amministrazione e Controllo presso il Mib di Trieste e la Scuola di Direzione Aziendale dell'Università Bocconi. Nel 1985 fonda Dimensione Controllo srl di cui oggi è Presidente