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Reinventing People Management

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Obiettivi

87% dei collaboratori al livello mondiale è disengaged ed il 75% non consiglierebbe il proprio capo per lavoraci insieme. Non vi è ombra di dubbio che è oramai indispensabile reinventare il management e cosa devono fare i “capi” per permettere ai loro collaboratori di lavorare al meglio ed essere totalmente engaged.
 

Il corso ha come obiettivi principali quelli di:

  • scoprire quali sono le nuove competenze dei manager efficaci
  • sapere cosa fare per avere collaboratori engaged
  • comprendere quali sono i pilastri del management model
  • imparare a riconoscere ed ad implementare il proprio management model

A chi è rivolto

Amministratori delegati, Direttori generali, Responsabili di funzione, Capi gerarchici.  

I temi trattati

Perché qualcuno dovrebbe essere gestito da te?
Reinventare il management: verso un nuovo modello di management
Le nuove competenze dei manager efficaci: “Employees Point of View”.
Business model e management model un binomio inscindibile
I 7 pilastri del modello di management
 

Metodologia didattica

Il corso si compone di due incontri di 3 ore ciascuno, distanziati da circa 2 settimane.

Nel corso del primo incontro verranno affrontati gli aspetti metodologici, tra il primo ed il secondo incontro i partecipanti, supportati da letture mirate ed assessment, potranno sperimentare quanto appreso e presentarlo nel corso del secondo incontro, che diventa una vera e propria palestra di apprendimento.

 

DOCENTE

VITTORIO D'AMATO

Presidente di Akron srl, centro per lo sviluppo e l’innovazione manageriale. Fondatore e Presidente dell'Associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi. Direttore dell'Executive MBA (Executive Master in Business Administration) e dell'International Full Time MBA della LIUC Business School. Membro del Comitato di Direzione della LIUC Business School. Direttore del Centro sul Cambiamento, la Leadership ed il People Management e Responsabile dell'Accelerated Leadership Program della LIUC Business School. Coordinatore della Laurea Magistrale in Economia e Management percorso in Management delle Risorse Umane e Titolare dell'insegnamento Leadership & Management: come gestire ed ottenere il meglio dalle persone” e del Corso “Performance Measurement & Compensation Management” della LIUC-Università Cattaneo. È autore di 14 libri tra cui “Management innovation road map” edito da Egea 2015 e “MANAGEMENT3.0” edito da FrancoAngeli 2014 e di oltre 20 pubblicazioni su Riviste Scientifiche Internazionali. È considerato uno dei massimi esperti internazionali sulle tematiche della leadership, dell'accelerazione aziendale, del pensiero sistemico e della gestione dei processi di cambiamento.