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Gestione dell'incertezza

Come passare dalla cultura del controllo a quella della fluidità

Obiettivi

Come passare dalla cultura del controllo a quella della fluidità. Saper affrontare progetti di lungo impegno, saper gestire imprevisti e difficoltà che modificano le condizioni di partenza e identificare i propri ostacoli da rimuovere per diventare resilienti.

DOCENTE

RAFFAELLA BOSSI FORNARINI

Nei miei primi 10 anni di lavoro sono stata Account Director in grandi agenzie internazionali di pubblicità (Roux Séguéla RSCG e TBWA) gestendo in Europa brand come Barilla, Nivea, Scottex, Ikea.

Nei secondi 10 anni di vita lavorativa, come Director Brand Marketing, sono stata responsabile delle attività di brand mktg in 120 paesi al mondo dagli Headquartes di Whirlpool per Europa, Middle East, Africa, Asia, Australia.Ero responsabile anche di progetti di Experiential marketing e della brandizzazione dei progetti di innovation.  Ero parte dei Diversity Councils di HQs e area EMEA.Dal 2005 sono Managing Director di Passport, una struttura che si occupa dei legami fra la cultura aziendale e il profitto. Dal 2005 sono parte della Faculty del MIP Politecnico di Milano, docente nell’area di Organizational Behaviour. Tengo corsi di Cultura Imprenditoriale, di gestione della diversità nazionale, di genere e generazionale e del valore della differenza di cultura nel project management.

 

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