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Il Dna del nuovo cfo

Obiettivi

Il CFO dovrà sempre più svolgere un ruolo di supporto ai vertici aziendali, sia nell’indirizzo delle performance aziendali e delle loro determinanti, che nell’analisi ed interpretazione delle dinamiche di ambiente esterno. Queste prospettive in considerazione del suo contributo nella definizione delle strategie aziendali.

Per essere efficace in questo nuovo ruolo il CFO avrà bisogno di nuovi «saperi» e deve verificare di avere il DNA giusto.

A chi è rivolto

I  Direttori Amministrazione, Finanza e Controllo, Direttori Amministrativi o Chief Financial Officer

I temi trattati

I nuovi 7 «saperi» del CFO sono:

  1.  comunicazione
  2.  costruzione e interpretazione scenario
  3.  strategia aziendale
  4.  project management
  5.  gestione per processi
  6.  soft-skill relazionali
  7.  tecnologie IT e digitalizzazione           

 

A questi nuovi «saperi» si associa un DNA «ideale» per il nuovo CFO, che lo porti a:

  • Effettuare associazioni
  • Porre le domande giuste
  • Osservare
  • Sperimentare
  • Fare Networking

DOCENTE

ALBERTO BUBBIO

Professore Associato di Economia Aziendale e responsabile dei corsi Programmazione e Controllo e Misurazione delle performance, presso l’Università Cattaneo – LIUC (Castellanza, VA). Insegna inoltre presso il Centro di Formazione di Management del Terziario (Cfmt), presso l'Istud. E' stato per oltre venti anni docente dell'area Amministrazione e Controllo presso il Mib di Trieste e la Scuola di Direzione Aziendale dell'Università Bocconi. Nel 1985 fonda Dimensione Controllo srl di cui oggi è Presidente

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