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L'arte del CFO: la capacità di progettare sistemi

La figura dell' Office of Strategy Management

I temi trattati

Dalla “management Accounting” alla Strategic Management Accounting: verso un sistema amministrativo allegato
Una “lettura” in chiave strategica di costi: come dire basta ai tagli dei costi lineari
L’opportunità/necessità di introdurre una Lean Accounting a supporto del Value Stream dell’azienda
L’esigenza di raccogliere e organizzare informazioni sull’ambiente esterno:
 - Scenario macro e di settore
 - Competitor, analizzati anche attraverso le loro performance eco-fin
Elaborare un budget delle vendite muovendo da un’efficace segmentazione della clientela
L’utilità della Balanced Scorecard come strumento di pianificazione e controllo per realizzare un efficace “strategy execution”

DOCENTE

ALBERTO BUBBIO

Docente di Economia Aziendale e responsabile dei corsi Programmazione e Controllo e Misurazione delle performance aziendali, presso LIUC Business School (Castellanza, VA). È stato docente dell’area Amministrazione e Controllo presso la Scuola di Direzione Aziendale dell’Università Bocconi. È autore di alcuni libri e numerosi articoli sui temi di Controllo di Gestione, calcolo dei costi e Pianificazione Strategica. Svolge inoltre attività di consulenza direzionale su temi di pianificazione strategica, controllo di gestione e general management. Svolge, sempre su questi temi, attività di consulenza direzionale.