Leading in Turbulent Times

Navigare nell'incertezza, gestire complessità e sprigionare energia

Obiettivi

La crescente imprevedibilità e complessità nella gestione del business ed il ritmo del cambiamento in continua accelerazione rendono sempre più urgente sviluppare la capacità di saper cogliere i segnali deboli, sviluppare una visione prospettica della realtà e avere collaboratori sempre più responsabilizzati ed engaged.

Il percorso, composto da 3 incontri, permette di sviluppare i concetti di imprevedibilità, complessità e di accelerazione aziendale, oltre che individuare quali strumenti e competenze siano indispensabili alle aziende per competere nel nuovo mondo VUCA (volatile, incerto, complesso, ambiguo).

Perché partecipare?

  • Per imparare a riconoscere i segnali deboli
  • Per riconoscere e riprogettare il proprio modello di management
  • Per apprendere una nuova team leadership
  • Per scoprire come liberare l’energia e la creatività delle persone
  • Per scoprire modelli organizzativi in grado da favorire l'innovazione
  • Per imparare a bilanciare exploitation & exploration

A chi è rivolto

Il percorso è particolarmente indicato per i dirigenti che desiderano approfondire metodologie e competenze per navigare nella incertezza, gestire la complessità e sprigionare l’energia e la creatività delle proprie persone.

Si compone di 3 incontri, distanziati di circa 2 settimane. La struttura vedrà sempre un'impostazione metodologica fatta da docenti, testimonianze aziendali e Q&A.

Ogni incontro approfondirà un tema specifico: complessità e segnali deboli, nuove strutture organizzative, nuova leadership per la ripartenza.

Gli incontri possono essere fruiti singolarmente, anche se si consiglia di seguire l’intero percorso per avere una panoramica completa della gestione della complessità aziendale.

DOCENTI

VITTORIO D'AMATO

Presidente di Akron srl, centro per lo sviluppo e l’innovazione manageriale. Fondatore e Presidente dell'Associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi. Direttore dell'Executive MBA (Executive Master in Business Administration) e dell'International Full Time MBA della LIUC Business School. Membro del Comitato di Direzione della LIUC Business School. Direttore del Centro sul Cambiamento, la Leadership ed il People Management e Responsabile dell'Accelerated Leadership Program della LIUC Business School. Coordinatore della Laurea Magistrale in Economia e Management percorso in Management delle Risorse Umane e Titolare dell'insegnamento Leadership & Management: come gestire ed ottenere il meglio dalle persone” e del Corso “Performance Measurement & Compensation Management” della LIUC-Università Cattaneo. È autore di 14 libri tra cui “Management innovation road map” edito da Egea 2015 e “MANAGEMENT3.0” edito da FrancoAngeli 2014 e di oltre 20 pubblicazioni su Riviste Scientifiche Internazionali. È considerato uno dei massimi esperti internazionali sulle tematiche della leadership, dell'accelerazione aziendale, del pensiero sistemico e della gestione dei processi di cambiamento.

 

ELENA TOSCA

Partner di Akron srl, Società di formazione manageriale e di consulenza strategica Direttore del Master Universitario di secondo livello MEMA-Meccatronica & Management e Ricercatrice del CeRCA-Centro di Ricerca sul Cambiamento e Apprendimento Organizzativo della LIUC-Università Cattaneo. Titolare dell'insegnamento Gestione delle carriere, selezione, coaching e training delle persone della LIUC-Università Cattaneo. Membro del comitato direttivo della Associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi. Autore di numerose pubblicazioni e coautrice con Vittorio D’Amato del volume: “Pensiero sistemico & Management Innovation” edito da FrancoAngeli 2016.

MAURIZIO DECASTRI

È professore ordinario di "Organizzazione Aziendale" presso il Dipartimento di Economia e Finanza dell'Università di Roma-Tor Vergata. È Prorettore al Personale e all'Organizzazione dell'Ateneo di Roma-Tor Vergata. E' stato direttore dell'incubatore di nuove imprese "E2B Lab" presso l'Università  di Roma-Tor Vergata. È titolare del corso di "Organizzazione Aziendale" presso la LUISS Guido Carli. È docente della Scuola Nazionale dell'Amministrazione e dell'Istituto Superiore di Polizia. Svolge attività di ricerca e consulenza nelle aree: change management, progettazione organizzativa, sviluppo, performance management, successione imprenditoriale, processi di internazionalizzazione.