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Una nuova leadership

Obiettivi

Fa parte del percorso "Leading in turbolent times".

La crescente imprevedibilità e complessità nella gestione del business ed il ritmo del cambiamento in continua accelerazione rendono sempre più urgente sviluppare la capacità di saper cogliere i segnali deboli, sviluppare una visione prospettica della realtà e avere collaboratori sempre più responsabilizzati ed engaged.

Perchè partecipare?

- Per sviluppare le nuove competenze dei leader efficaci
- Per comprendere cosa fare per aumentare l’engagement delle persone
- Per conoscere le competenze della nuova leadership virtuale

I temi trattati

  • Cosa non è cambiato
  • Leadership in tempi di turbolenza: cosa è necessario fare
  • Da Leadership Team a Team Leadership
  • Gli elementi per navigare nel nuovo mondo VUCA: responsabilità, fiducia, engagement

DOCENTE

ELENA TOSCA

Partner di Akron srl – Centro per lo Sviluppo e l’Innovazione Manageriale.
Membro del comitato direttivo della Associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi.
Direttore del MEMA - Master in Meccatronica & Management presso la LIUC-Business School. Direttore del Centro sul Cambiamento, la Leadership ed il People Management della LIUC-Business School.

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