SEMINARI

CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZA

L'analisi di bilancio: simulazioni e casi applicativi


Come valutare l'impatto delle diverse scelte gestionali sui risultati di bilancio

(in programmazione)

Perché partecipare

Per approfondire l'analisi di bilancio e le principali variabili economico-finanziarie correlate.
Per comprendere e analizzare l'impatto, sui risultati di bilancio, delle principali decisioni gestionali e di business.

A chi è diretto

Tutti i Manager che, avendo una buona base di bilancio, sono interessati ad approfondire tecniche e strumenti di interpretazione dei dati forniti da un bilancio di esercizio.

I temi trattati

Breve ripresa dei modelli di analisi di bilancio e dei principali indicatori di performance.
Applicazione, con l'ausilio del personal computer, di modelli dinamici di "what if analysis"
Valutazione dell'impatto economico-finanziario delle principali scelte gestionali.

Docente

Laura Coggiola

Docente

E' laureata in Economia e Commercio ed è iscritta all'Albo dell'Ordine dei Dottori Commercialisti di Torino. Dopo un'esperienza aziendale e diversi anni di esperienza libero professionale, è consulente Praxi nelle aree di amministrazione, finanza e controllo di gestione in progetti di consulenza e formazione per importanti clienti pubblici e privati.


Nicola Longo

Docente

Partner di Skills Management. Si è laureato con lode in Economia e Commercio all'Università  di Torino nel 1982 ed ha operato nell'area "Amministrazione e Controllo di Gestione" di importanti Gruppi Multinazionali fino al 1989. Passato successivamente alla Consulenza Direzionale ed alla Formazione Manageriale, le sue principali aree di attività  professionale sono le seguenti: nell'Area Formazione Manageriale: analisi dei fabbisogni formativi, progettazione di piani di formazione, docenza nelle aree amministrazione e controllo di gestione, organizzazione e comportamento organizzativo, formazione dei formatori; nell'Area Sviluppo Organizzativo: consulenza direzionale per analisi di strutture, processi e procedure organizzative, progettazione e realizzazione di sistemi di definizione degli obiettivi e valutazione delle posizioni e delle prestazioni, progettazione ed implementazione di interventi di change management.

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