Manager e Team coraggiosi in tempi incerti

"Quelli che rinunciano sono più numerosi di quelli che falliscono." Henry Ford

Se nella vita privata affrontiamo molte situazioni rischiose e prendiamo decisioni anche azzardate, nel lavoro siamo più cauti. Avere coraggio è visto spesso come mettere a rischio il team o l’organizzazione. Il coraggio è qualità più riscontrabile negli imprenditori.

Ma cosa vuol dire oggi avere coraggio per chi fa il manager?

In tempi tanto instabili, essere coraggiosi significa superare la paura del giudizio altrui e prendere l’iniziativa di cambiare dinamiche, processi o comportamenti che non si adattano più alla situazione. Vuol dire sfidare lo status quo senza seguire il gregge.

Ma vuol dire anche dare spazio ai coraggiosi nel proprio team, anche in assenza di certezze o risultati sicuri. Accettare che non possiamo controllare tutto, che le cose positive possono accadere anche senza di noi. In una parola avere coraggio necessita una buona dose di fiducia.

Il corso offre spunti e idee per attivare se stessi e i propri team a sentirsi coraggiosi e aprirsi a nuove possibilità cercando i giusti alleati anche tra gli insospettabili.

• Osservare le proprie resistenze senza giudicarsi
• Imparare a chiedere aiuto senza pretenderlo e far sentire gli altri utili
• Creare team coraggiosi: autonomia, partecipazione, responsabilità diffusa
• Allenare il proprio team a prendere decisioni di qualità sotto pressione
• Superare il bias del gregge: quello che fanno gli altri non è sempre la cosa giusta
• Concentrarsi sul “come cambiare” e non sul “se cambiare”

Il webinar si rivolge direttamente a tutti quei manager che in questo momento sentono la necessità di spingere i propri team verso dinamiche decisionali più imprenditoriali.
Team in cui autonomia del singolo, responsabilità diffusa e la non paura di sbagliare diventano degli elementi acquisiti che spingono il gruppo a scelte coraggiose per rispondere a contesti sempre più incerti.