Changeability in action

Stiamo varcando la soglia di una nuova era, quella del cambiamento e dell’incertezza.

Non esiste azienda che nel corso dell’ultimo anno non si sia trovata a gestire un processo di cambiamento: modifica di strutture organizzative, riposizionamento strategico, sviluppo di nuove competenze, introduzione di nuovi sistemi di valutazione, acquisizioni…

Purtroppo l’82% dei progetti di cambiamento aziendale si trasformano in fallimenti senza una concreta traduzione in nuovi comportamenti o in un miglioramento delle performance aziendali. In questa nuova era VUCAD (volatile, ambiguo, complesso, incerto, digitale) l’azienda che si muove lentamente e non sa comprendere quando cambiare e come gestire i processi di cambiamento è già sulla strada dell'estinzione.

Perchè partecipare?

• Per imparare a riconoscere quanto l’organizzazione è pronta a cambiare
• Per apprendere a superare le resistenze al cambiamento
• Per imparare a sviluppare una visione sistemica del cambiamento
• Per imparare a gestire con successo il processo di cambiamento
• Per capire quali sono le leve su cui agire

Amministratori Delegati, Direttori Generali, Responsabili di Business Unit e Responsabili di funzione che desiderino acquisire tecniche e modelli per ridurre al minimo il margine di errore nella gestione dei processi di cambiamento.

Il progetto Changeability in Action nasce da anni di ricerca, applicazione e sperimentazione su come gestire in modo efficace i processi cambiamento (individuale, organizzativo, strategico, culturale) in particolare nei nuovi contesti VUCAD.

Il percorso si compone di 2 incontri, di 3 ore ciascuno.