Supereroe della delega
Impariamo a delegare?
Obiettivi
"Non si avrà mai, mai, mai, un gruppo legittimato ad agire, autodiretto, se il manager non è disposto a condividere il controllo." (Kenneth Blanchard, Costruire gruppi di successo)
La delega è un processo complesso, raramente si insegna, spesso si impara attraverso l’esempio dei propri capi … e se non fossero stati così bravi? Per gestire tutti gli impegni che sentiamo assolutamente urgenti e importanti, è necessario delegare: impariamo cosa e come.
Metodologia didattica
La fruizione del corso si articola in due fasi:
1. MATERIALI - le slide del corso sono consultabili e scaricabili accedendo alla voce "materiali" dalla propria area personale
2. AULA VIRTUALE - un collegamento in tempo reale con docente e colleghi tramite piattaforma Webex
I temi trattati
Check up: sono capace a delegare? Perché non delego?
Dalla ‘delega al fattorino’ a quella sugli obiettivi: un percorso in evoluzione
Delega inefficace? Errori frequenti
Delega e feedback: strumenti base del manager
Esiste l’eccesso di delega?
DOCENTE
CLAUDIA ARPAIA
Psicologa, coach, formatrice negli ambiti della comunicazione e dello sviluppo di persone e organizzazioni. E' convinta che "formazione" sia solo in piccola parte un trasferimento di contenuti ... è molto di più. È essenziale che gli strumenti della formazione siano vari e sempre più adeguati alle esigenze spazio-temporali di chi ne fruisce. La formazione a distanza rappresenta un’evoluzione in tal senso. Principale hobby è sempre stato il suo lavoro: miglioramento e aumento delle competenze, crescita personale, nuove sfide fanno sì che continui ad esserlo.