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Team Empowerment
L'area propone un modello di leader coach, capace di generare fiducia, trasmettere visione e guidare in modo chiaro ed inclusivo il team, curando i rapporti interpersonali e la crescita delle proprie persone
Quest'area tematica comprende altri 5 competenze con attività formative che potrebbero interessarti

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Leadership del cambiamento
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Negoziare con Leadership
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Negoziare con Leadership
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Come trasmettere al team la propria Vision
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Parole, gesti, messaggi per creare relazioni efficaci
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#cometelodico?
Parole, gesti, messaggi per creare relazioni efficaci
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Leadership collaborativa: puntare sulle relazioni
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Permettere al proprio team di lavorare al meglio

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Cos'e' il feedback e cosa non e'
Sopravvivere al feedback (per manager) - Puntata 1
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Ansia da esaminatore
Sopravvivere al feedback (per manager) - Puntata 2
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Preparazione
Sopravvivere al feedback (per manager) - Puntata 3
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Il colloquio
Sopravvivere al feedback (per manager) - Puntata 4
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Conduzione
Sopravvivere al feedback (per manager) - Puntata 5
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Legittima difesa
Sopravvivere al feedback (per manager) - Puntata 6
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Tipi di collaboratori 1
Sopravvivere al feedback (per manager) - Puntata 7
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Tipi di collaboratori 2
Sopravvivere al feedback (per manager) - Puntata 8
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Frequenza (processo)
Sopravvivere al feedback (per manager) - Puntata 9
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La gaussiana
Sopravvivere al feedback (per manager) - Puntata 10
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Possibili effetti indesiderati
Sopravvivere al feedback (per manager) - Puntata 11
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4. Non legittimare il conduttore
I 7 peccati della riunione
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3. Non specificare tipo e obiettivo
I 7 peccati della riunione
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1. Non selezionare i partecipanti
I 7 peccati della riunione
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5. Evitare i contrasti
I 7 peccati della riunione
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2. Non tarare il tipo di delega in funzione al tipo di collaboratore
I 7 peccati della delega
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1. Delegare per tracimazione
I 7 peccati della delega
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3. Dare per scontato il passaggio delle informazioni e dei mezzi
I 7 peccati della delega
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5. Dimenticare controllo e verifica
I 7 peccati della delega
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6. Il momento critico
I 7 peccati della delega
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6. Non tenere un verbale
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7. Last but not least
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4. Commettere omicidi o favorire suicidi
I 7 peccati della delega
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7. Ignorare gratificazione e riconoscimento
I 7 peccati della delega
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2. Non indicare e non rispettare gli orari
I 7 peccati della riunione
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Leadership del cambiamento
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21/11/24 09:15
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Il ruolo del coach come leader facilitatore
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Perché il leader può fare la differenza?
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Non esiste un unico modo di essere leader
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Come trasmettere al team la propria Vision
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Motivare e coinvolgere il team
Come generare engagement attivando la motivazione intrinseca
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Parole, gesti, messaggi per creare relazioni efficaci
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#cometelodico?
Parole, gesti, messaggi per creare relazioni efficaci
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Supereroe della delega
Impariamo a delegare?
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Ruolo e obiettivi di un Leader coach
Perché il leader può fare la differenza?
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Fiducia: fidarsi poco, troppo, "abbastanza"
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Strain: riconoscere i segnali di logoramento della squadra
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Il ruolo del coach come leader facilitatore
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Leadership collaborativa: puntare sulle relazioni
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Gestire le situazioni difficili

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Ep.1 - Onde cerebrali
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Ep.2 - Un po' di storia
Mindfulness e concentrazione
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Ep.3 - Stress
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Ep.4 - Esercizio 1 - Prendi coscienza del respiro
Mindfulness e concentrazione
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Ep.5 - Esercizio 2 - Contrarre per rilassare
Mindfulness e concentrazione
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Ep.6 - Esercizio 3 - Concentrazione sul mandala
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Ep.7 - Esercizio 4 - Consapevolezza del corpo
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Ep.8 - Esercizio 5 - Il nostro rifugio
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Ep.9 - Esercizio 6 - La luce che rigenera
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Ep.10 - Esercizio 7 - Desensibilizzare
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Negoziare con Leadership
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Negoziare con Leadership
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La gestione dei conflitti
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Parole, gesti, messaggi per creare relazioni efficaci
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Far crescere le persone nel tempo

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Il ruolo del coach come leader facilitatore
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Fiducia: fidarsi poco, troppo, "abbastanza"
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Il ruolo del coach come leader facilitatore
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