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Da tempo qualcosa non quadrava. Lo sentivi nell’aria. La tanto celebrata economia della conoscenza, espressione coniata da Peter Drucker, con la quale si intende l’utilizzo delle informazioni e conoscenze per generare valore, stava diventando un disvalore o, meglio, il caos fatto di sistematica falsificazione, manipolazione, confusione e overload dell’informazione supportata anche dall’IA o, meglio, dai deepfake. E, ora, eccoci qua a raccogliere i cocci della conoscenza.

Sorgono dubbi e domande.

Se domina il regno del verosimile che faccio? Che cosa è vero e cosa è falso? Che cosa è veramente rilevante? Dove sono i messaggi affidabili? Quali fonti sono ancora attendibili? È l’inizio di una perdita di controllo dei contenuti? Come posso riconquistare la mia sovranità cognitiva? E cosa può aiutare a contrastare questo fenomeno, anche in azienda? In breve, l’inconsistenza della conoscenza ormai apparecchia tutte le tavole, anche i tavoli delle riunioni in preda al tormento della madre di tutte le domande: se non so più niente, come faccio a decidere? Ecco.

Era giunto il tempo di fissare il vasto problema e tema. Knowledge economy, Unknowledge economy, Nextknowledge economy. Tesi, antitesi e sintesi.
Una triade con fenomeni sovrapposti che si completano e distruggono a vicenda. Una tripartizione con cui ognuno deve fare i conti. In questa fase storica ognuno di noi vive, volente o nolente, contemporaneamente nell’economia della conoscenza, dell’inconoscenza e della nuova conoscenza. Un giorno qua, un giorno là. Spesso inconsapevolmente. Knowledge, unknowledge e nextknowledge. Inseparabili ma, forse, superabili.

Spettacolo di improvvisazione con il pubblico