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La pandemia ha accelerato la necessità di trasformazioni organizzative verso modelli antifragili, resilienti e centrati sull'individuo in un contesto VUCA. Serve un management VUCA rinnovato (Vision, Understanding, Courage, Adaptability). L'iperconnettività, gli algoritmi e le dinamiche intergenerazionali spingono a ripensare le strutture burocratiche. Le imprese future ready adottano pratiche di diversity, equity e inclusion, nuovi modelli di lavoro (on life, ibrido, coworking), progressive organization (team autonomi, leadership distribuita), servant leadership e sviluppano competenze a prova di futuro (problem solving, adattabilità, cognitive flexibility, critical thinking, creatività).