Corsi | CFMT

Indietro

PERCORSO

Dal lavoro di gruppo al gioco di squadra

Skills fondamentali dello Spirito di Squadra

Richiedi assistenza

Obiettivi
A chi è rivolto
Gli appuntamenti

Obiettivi

“Ogni dito di una mano è singolarmente fragile e si può spezzare facilmente, ma se stringiamo le dita in un pugno, allora la fragilità si trasforma nella forza dell’insieme”.

Come fare in modo che il gruppo di persone con cui lavoriamo venga messo nelle condizioni di pensare ed agire realmente come una squadra?

Tale dinamica non avviene mai “per caso”, ma che richiede di essere guidata da chi possiede precise competenze ed è in grado di proporre diverse chiavi di lettura in relazione allo stadio di sviluppo del team.

Il ciclo di incontri si propone di focalizzare gli elementi fondamentali di leadership che permettono di generare un vero spirito di squadra.

La modalità formativa sarà molto interattiva, alternando spunti, metafore, regole e situazioni mediate dal mondo dello Sport e non solo, a momenti di condivisione attiva, lavoro in sottogruppo e focus sugli elementi più significativi per la propria realtà manageriale e organizzativa.

A chi è rivolto

Il ciclo di incontri è pensato per tutti i manager desiderosi di riflettere e confrontarsi sui fondamentali del gioco di squadra e gestione dei team di lavoro.

Gli appuntamenti

Negli appuntamenti del ciclo, frequentabili singolarmente, affronteremo di volta in volta le seguenti tematiche:

Interdipendenza: il sentimento alla base dell’ “essere squadra”;
Fiducia: fidarsi poco, fidarsi troppo, fidarsi “abbastanza”;
Strain: riconoscere i segnali di logoramento della squadra
Il ruolo del coach come leader facilitatore.

Temi aggiuntivi:

Tattiche e strategie di squadra: metodo e capacità di adattamento ed improvvisazione;
Engagement come “linfa” della squadra: da cosa dipende e come si alimenta;
Portare la squadra nel “flow”: l’equilibrio tra stress e benessere nel team;
Tend and be friend: il lato positivo dello stress e le reti di sostegno;
I valori di squadra: pochi, chiari e non negoziabili;
Decisione e precisione nell’agire di squadra;
Prudenza e coraggio: come interpretarle per decidere l’atteggiamento del team nei diversi contesti in cui si trova ad agire;